[Startgram EdTech] Гайдбук молодого менеджера (2025)

Проджект-менеджер — это человек, который способен не только организовать работу команды, но и вдохновить её на достижение целей, поддерживать коммуникацию и управлять ожиданиями всех участников процесса. В этом гайдбуке собрана информация из моего ОПЫТА, а также опыта моих коллег. Здесь вы найдёте проверенные советы, гайды и шаблоны, которые помогут вам не только справляться с задачами, , но и уверенно двигаться по карьерной лестнице.

Чему вы научитесь

Определять приоритеты задач и управлять проектами с учётом сроков, качества и KPI.

Применять методы планирования: строить диаграммы Ганта и CJM-карты, составлять roadmaps и планы проектов.

Разрабатывать понятную проектную документацию и описания бизнес-проектов.

Оценивать сроки выполнения задач и распределять зоны ответственности по RACI-матрице.

Проводить эффективные встречи и планёрки, устраняя «бессмысленные созвоны».

Строить продуктивную коммуникацию с командой и заказчиком на всех этапах.

Делегировать задачи и грамотно ставить технические задания.

Мотивировать сотрудников, работать с саботажем и сопротивлением внутри команды.

Решать конфликты в коллективе и поддерживать команду в период изменений.

Использовать ГОТОВЫЕ шаблоны для управления проектами

О курсе

Почему стоит выбрать этот курс:

Курс основан на практическом опыте автора и его коллег. Здесь нет «воды» — только рабочие инструменты, проверенные в реальных проектах. Вас ждут гайды, шаблоны, реальные кейсы и ситуации, с которыми вы наверняка столкнётесь в работе.

После прохождения курса вы сможете:

Чётко планировать и контролировать ход проекта

Делегировать и ставить задачи так, чтобы их выполняли

Проводить встречи, после которых есть результат

Управлять командой, не выгорая

Повысить свою ценность как специалиста и двигаться вверх по карьерной лестнице

Что внутри:

6 блоков и десятки мини-уроков: от расстановки приоритетов и планирования до конфликтологии и мотивации команды. Плюс шаблоны, чек-листы и примеры — всё, что пригодится в работе.

Для кого этот курс

— новички, которые только начинают путь в управлении проектами и хотят быстро освоить основы;

— тимлидам, проджект-менеджеры и координаторы, которым не хватает структуры и уверенности в процессах;

— специалисты, выросшие до роли управленца, но не получившие формального обучения;

— те, кто часто сталкивается с хаосом в задачах, дедлайнами «вчера» и конфликтами в команде — и хочет навести порядок.

Курс будет полезен всем, кто хочет наладить процессы, грамотно делегировать, избежать выгорания и вырасти в карьере.

Начальные требования

Специальных знаний не требуется. Курс подходит для старта в управлении проектами с нуля.

Будет плюсом, если вы уже сталкивались с задачами по организации командной работы, участвовали в проектах или брали на себя ответственность за результат.

Наши преподаватели.
Кристина Максимова. Продюсер. Менеджер проектов Веду авторский telegram-канал для начинающих менеджеров . Специализируюсь на создании образовательных продуктов с нуля. В проектах часто беру на себя и продюсерскую, и менеджерскую роли — от планирования и бюджетов до контента и съёмок. Работала проджект- и продакт-менеджером в Skillbox, в онлайн-университете по охране труда…

Как проходит обучение

Это, можно сказать, «поваренная книга» для начинающего менеджера, изучать её можете в удобном для вас темпе.

Внутри вас ждут:

короткие структурированные блоки по темам;

реальные кейсы и разборы ситуаций;

готовые шаблоны для работы;

ссылки на полезные инструменты для работы.

Весь контент собран в одном гайдбуке, доступ к которому остаётся у вас навсегда.

Программа курса

Приоритеты в проекте

Качество и скорость проекта

Работа со сроками

Метрики и KPI

Методологии управления проектами

Ведение документации

Бессмысленные рабочие созвоны

Встречи по проектам (планерки)

Проведение продуктивных встреч

Работа с Заказчиком «от» и «до»

Как научиться делегировать

Как правильно ставить ТЗ

Диаграмма Ганта

Дорожная карта проекта (Roadmap)

План проекта

Описание бизнес-проектов

Обязанности по матрице RACI

Оценка сроков выполнения задач

Карта пути клиента (CJM)

Как справляться с саботажем в команде

Мотивация сотрудников брать задачи

Сотрудники не справляются с задачами

Решение конфликтов в коллективе

Работа с сопротивлением команды при внедрении изменений

Промты для Chat GPT

Диаграмма Ганта (шаблон в гугл-таблицах)

Бриф (шаблон на примере курса)

Матрица RACI (шаблон)

Контроль проекта (шаблон)

Онлайн-доски (аналоги Miro)