45 татуировок менеджера. Неопубликованное (2022)

Как руководителю управлять сотрудниками, чтобы достигать сверхрезультатов!
Базовый мастер-класс Максима Батырева — начать стоит именно с него.
Легендарный мастер-класс от обладателя премий:
Менеджер года
Коммерческий директор года
Бизнес-автор года
Бизнес-спикер года
Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт.
Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.
Вы гарантированно получите набор практических инструментов для эффективного управления сотрудниками, создания команды единомышленников, энергетический толчок (волшебный пендель) для того, чтобы продолжать двигаться по пути усиления влияния в бизнесе.

Программа мастер-класса
Он состоит из 15 частей, пройдя которые вы полностью освоите программу полнодневного мастер-класса, который уже помог тысячам управленцев.

1. Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер как носитель достоинства и чести
Негласный кодекс менеджера
Каким должен быть руководитель, чтобы получать сверхрезультаты
2. Как к нам всегда будут относиться подчиненные и что с этим делать?
Не стоит тешить себя иллюзиями. Предупрежден – вооружен!
3. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства
Что делать, чтобы не допустить «добровольного старения»
Как вести себя, если «Акела промахнулся»
4. «Менеджер-решатель» как двигатель организации, или «менеджер-сливатель», как её тормоз
Неготовность идти на проблему как национальная беда
Что обязан делать менеджер при любом раскладе
5. Ответы на вопросы (первая сессия)
Каверзные вопросы из зала по теме управления сотрудниками
6. Доступ к руководителю: принадлежит ли менеджер сам себе? Оценочные сессии — корректируем цели и раздаем волшебные пендели
Синдром «не хреново было бы» и 2-я национальная беда
Что делать с ситуацией «кот из дома — мыши в пляс»
7. За что отвечает руководитель по жизни
Как противостоять третьей — главной национальной беде и пресекать проблемы, от которых страдают 100% организаций
«Что я сегодня должен сделать, чтобы завтра стало лучше?»
8. Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
Главное качество лидера, которое отличает его от всех остальных
9. Ответы на вопросы (вторая сессия)
В числе прочего поговорим про самое худшее, что может происходить в организации, приводящее к разрушению управленческого ядра и вертикали власти
10. Кого принимать к себе на работу
Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 400 человек
Главное открытие, о котором не пишут в книгах по подбору персонала
11. Создание внутренней тяги в подразделениях
Культура как двигатель. Что ведет людей в будущее вместе с вами
Два пути достижения сверхрезультатов — простой и сложный. Какой выберите вы?
12. Ответы на вопросы (третья сессия)

13. Процедура удержания сотрудников, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании!
Что делать, если сотрудник заявил, что хочет уволиться, а его уход из организации нежелателен
14. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий!
Как уберечь репутацию компанию и не допустить проблем с трудовой инспекцией, судами, черными списками и т. п.
Технология «мягкого увольнения», основные принципы и пошаговый алгоритм
15. Мотивация лидера. Источники силы менеджера
Что даёт силы тем, кто является крайним
Как не сдохнуть и не выгореть, отрывая от себя куски сердца и отдавая своим людям