Execution — регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2022)

От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых

Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Программа курса:

ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»

Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»

Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
Парадигма №3: Как – в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;