[Дмитрий Орлов] Бизнес-модели роста. Тариф Стартап (2025)

Бизнес-модели роста. Как расти и процветать в шторм, штиль и кризисные времена
В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ.
Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.

Этот курс для вас, если вы хотите:

Оптимизировать расходы
Выявить уязвимые места в бизнесе
Адаптироваться к новым условиям
Принимать верные решения
Перенастроить бизнес-процессы
Открыть свое дело или запустить проект
Наметить план действий в кризис
Прокачать бизнес-мышление
Избежать распространенных ошибок
Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде

Что будет на курсе:

Примеры и польза бизнес-моделей
Как выбрать «ту самую» модель
Расчет unit-экономики
Боли клиентов и ценностное предложение
Стратегии запуска бизнеса или проекта
Монетизация бизнес-идей
Ваш результат:
Создадите модель под ваш бизнес или проект в найме
Определите свою целевую аудиторию
Проверите жизнеспособность идеи, проекта, компании
Увидите, где скрываются ресурсы (время, энергия, деньги)

Программа курса:

Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?

Понятие бизнес-модели
Из чего состоит бизнес-модель
Примеры и польза бизнес-моделирования

Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия

Основные» виды бизнес-моделей
«Инновационные» модели
Как преодолеть муки выбора?
Практика: разработка собственной бизнес-модели

Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?

Бизнес-модель Александра Остервальдера
Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
Другие варианты сборки бизнес-моделей

Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель

Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
Боль клиента и ценностное предложение
Практика: разработка уникального ценностного предложения

Занятие 5. Добавим экономику в модель

Финансовый аспект в бизнес-моделях
Как оценить потенциал одной продажи
Юнит-экономика не только в digital
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса

Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса

Способы активации креативного мышления
Как сделать мозговой штурм эффективным
Создаем нетоксичную среду для обмена идеями

Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей

Что такое «стратегия голубого океана»
Как придумать бизнес, непохожий на другие?

Занятие 8. Модель готова. Что дальше?

Формулируем гипотезы
Проектируем эксперименты
Итеративно запускаем бизнес
Практика: разработка стратегии развития на год вперед

Эксперт курса- Дмитрий Орлов

Бизнес-тренер, agile-коуч, руководитель продуктовой разработки с опытом 10+ лет.
Развивает собственный тренингово-консалтинговый бизнес, помогает начинающим предпринимателям запускать успешные стартапы.
Работал старшим руководителем проектов в Сбере, руководителем направления в МТС Digital, старшим коучем стримов и команд в ВТБ, проджект-менеджером в IBS, Glowbyte и РЖД. 12+ лет в управлении проектами и продуктами, 10+ лет опыта проведения тренингов. Практик в области развития организационной культуры, автор и преподаватель курсов в НИУ ВШЭ, Финансовом университете при Правительстве РФ, онлайн-школах

Тариф Стартап

— 8 вебинаров в записи
— рабочая тетрадь