[Евгений Фролов] Финстарт (2025)

Какие проблемы помогает решить курс:

«Финансовый туман» в компании. Поймете, как взять финансы под контроль и сделать их прозрачными с помощью простых инструментов. Вы в любой момент знаете, сколько заработал бизнес.
Низкая вовлеченность. Узнаете, как приобщить к битве за доход команду руководителей и привязать их мотивацию к финансовому результату.
Владелец не зарабатывает. Узнаете, сколько собственник может и должен платить себе, чтобы остановить выгорание и вернуть то желание заниматься бизнесом, которое было на старте.
Угрозы кассовых разрывов. Вы узнаете, как перейти в режим работы, когда компания всегда тратит меньше, чем зарабатывает.

Что вы получите на онлайн-курсе:

20 подробный видеоуроков
Спикер — эксперт-практик в систематизации, серийный предприни-матель, делится тем что использует в своих компаниях и внедрил уже в более 300 бизнесов клиентов.

12 практических заданий
Выполнения заданий помогут лучше осознать теорию и применить изученное в вашем бизнесе и уже на курсе повысить эффективность управления.
5 рабочих документов
Вы получите шаблоны финансовых моделей, таблиц расчета бюджета и регламенты необходимые для создания финансовой культуры в вашей компании.

Программа

Урок 1. Знакомство. Составляющие системы финансового планирования

Какие инструменты позволяют взять деньги компании под контроль
Тест «Насколько финансово устойчив ваш бизнес»

Урок 2. Финансовое планирование и системный бизнес

Какие признаки имеет системный бизнес и как перейти к нему от ручного управления
Аудит финансовой системы с экспертом

Урок 3. Организационная структура компании

Какие задачи решает правильная оргструктура и как она влияет на эффективность
Принципы разработки организационной структуры компании

Урок 4. Три основных роли в компании

Функции владельца, директора и финансового директора в компании
На каком этапе стоит нанимать директоров и как передать им функционал

Урок 5. Роль автоматизации учета

Сколько теряет бизнес, когда отсутствует учетная система
Принципы работы учетной системы, которые сэкономят вам месяцы внедрения

Урок 6. Роль руководителей в финансовом планировании

Как приобщить команду к оперативному управлению финансами компании
Как с помощью финансовых инструментов увеличить производительность всего персонала

Урок 7. Создание финансовой модели компании

Принципы управления на основе финансовой модели
Пример финансовой модели. Как адаптировать ее к своей специфике

Урок 8. Расчет точки безубыточности

Как на основе фин. модели рассчитать точку безубыточности
Как сделать так, чтобы при любом уровне оборота компании владелец получал прибыль

Урок 9. Система целевых фондов

Как управлять денежными потоками для максимально разумной экономии средств
Как создать у команды понимание необходимости системы целевых фондов, чтобы она не деградировала

Урок 10. Планирование бюджета месяца

Процедура составления бюджета с командой руководителей
Как наделить руководителей ответственностью за выполнение бюджета месяца

Урок 11. Система заявок на выделение средств

Последовательность действий финансового планирования, которые позволят перейти в
режим «тратим меньше, чем зарабатываем».
Как приобщить к экономии весь штат компании
Как сохранить контроль владельца над финансами при передаче фин. планирования руководителям

Урок 12. Один платежный день

Почему для порядка в финансах необходим один платежный день в неделю
Как плавно перейти на один платежный день без ущерба кредитоспособности и работе с поставщиками

Урок 13. Работа с авансами. Финансовое планирование при проектной деятельности

Как защитить компанию от кассовых разрывов
Как работает финансовое планирование при «длинных» деньгах и проектной деятельности

Урок 14. Передача оперативного управления руководителям

Почему не получается передать операционку команде руководителей
Как при передаче операционного управления добиваться роста показателей и прибыли

Урок 15. Привязка заработной платы к финансовому результату

Соблюдение каких условий необходимо для привязки зарплаты руководителей к финансовому результату
Разбор технологии расчета премиальной части руководителей и условий выплаты

Урок 16. Годовой бюджет. Расчет суммы возврата инвестиций

Окупаемость бизнеса и позиция владельца как инвестора

Урок 17. Автоматизация финансового планирования на WEB-платформе

Обзор веб-сервиса для управления финансовым планированием. Контроль денег компании из любой точки мира

Урок 18. Как мы внедряем систему финансового планирования

Как вживить знания в работающий бизнес, чтобы фин. планирование работало и не деградировало

Урок 19. Автоматизация финансового планирования на 1С

Автоматизация финансового планирования на платформе 1С с привязкой к складу, банкам и т. д.

Урок 20. Что делать дальше

Материалы, которые вы получите на курсе:

Таблица для сбора среднемесячных расходов.
Шаблон фин. модели с привязкой ЗП к результату.
Регламент «Структура фондов и статей компании».
Шаблон бюджета на месяц в Excel.
Шаблон финансовой модели в Excel.